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醫用中心供氧工程成本控制內容

發布時間:2019-03-26 ??? ? 訪問次數: ? ?
     醫用中心供氧系統降 低工程成本的主要措施,在施工質量的前提下,力求降 低工程成本,提 高經濟效益是企業的追求,在工程中將采取以下措施,以獲得好的經濟效益。
1. 加強職工思想教育,使降 低施工成本、提 高經濟效益深 入人心,抓經營作風,加強成本規劃和成本控制。
2. 在施工前期,做好圖紙會審工作,及時理解設計意圖,并發現有可能出現的設計問題,不要出現違反圖紙意圖的施工現象,降 低返工成本。
3. 緊縮非生產人員,根據施工進度和各施工階段工程量大小,打 破工種界限 ,實行一專多能,挖掘技 術 潛 力,組織、合理安排勞動力,避 免造成窩工現象。
4. 加強材料、配件管理工作,施工限額領料發放制度,合理使用材料,自購材料的采購、運輸、保管、使用及要層層把關,
5. 要會同業主的供應、建設專 家做好材料計劃,既做到及時滿 足施工需要,又要保 障計劃的準確, 止錯漏而造成要購成本上漲。
6. 現場用的周轉材料,誰用誰保管,供應部門負責發放和回收,丟失者扣款賠償。
7. 加強質量管理,提 高施工人員素質。經求人員嚴謹認真地對待每 一項工作,避 免人為的工作失誤而造成人、財、物的浪費,同時建立制度,對于為降 低 成本做出貢獻的個人或集體予以獎勵,對于因工作失誤而造成的質量事故、質量返工人員追究其責任,作出相應的處罰。
8. 加強合同預算的管理。所承接安裝工程不得向外轉包,材料采購合同,零配件加工合同等程序要經過嚴格審批。
9.加強財務、經營管理力度,定期進行經濟活動分析,加強成本信息反饋,針對薄弱環節采取措施,制訂對策;及時回籠資金,控制不重要的費用支出。
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